Extruse

Le coefficient n’est pas la marge

Deux nombres s’échangent dans presque chaque conversation sur les prix, et l’échange coûte toujours au vendeur. Le coefficient se mesure sur votre coût ; la marge, sur le prix. Les mêmes « 35 % » donnent deux prix différents.

Les niveaux ci-dessous sont construits autour d’une marge cible. Tapez votre propre prix et regardez la ligne de profit bouger.

Matériau
Imprimante
Canal de vente

Préparation, post-traitement, quincaillerie et emballage. Sans eux, le calcul considère votre temps comme gratuit

Coût de revient réel
2,38 $US
tout compris, par pièce
Profit par pièce
1,61 $US
Par heure machine
0,81 $US/h
Votre prix de vente
3,99 $US
Seuil de rentabilité
2,38 $US
Trois niveaux de prix — touchez pour appliquer

Où va l'argent

Filament2,16 $US
Usure et entretien0,16 $US
Impressions ratées0,04 $US
Électricité0,02 $US

L’arithmétique, une fois pour toutes

Ajoutez 35 % à un coût de 10 $ : cela fait 13,50 $, dont 3,50 $ pour vous — une marge de 26 %, pas de 35 %. Pour garder vraiment 35 % du prix, il faut vendre à 15,38 $, soit un coefficient de 54 %.

La conversion est marge ÷ (1 − marge), et l’écart grandit avec l’ambition : 50 % de marge exigent 100 % de coefficient.

Dans lequel penser

En marge, quand vous décidez si une commande vaut la peine : elle répond à « quelle part de cette vente est à moi ». En coefficient, quand vous fixez un prix à l’établi à partir d’un coût connu. L’erreur, c’est de calculer l’un et de croire l’autre.

Pourquoi l’écart fait le plus mal sur les petites commandes

Les commissions et l’impôt se prennent sur le prix, pas sur votre coût — ils sortent directement de la marge. Un vendeur qui ajoute 20 % sur une plateforme à 10 % plus frais fixes par commande travaille souvent pour la plateforme.